📕书籍信息
- 书名：永恒的活火
- 作者：张瑞敏 著
- 豆瓣评分：⭐8.6
- 出版社：中国财政经济出版社
- isbn：9787522322056
- 出版日期：2023-12-1
- 价格：129.90元
- 豆瓣：永恒的活火
🌵内容简介
【编辑推荐】：
海尔集团创始人，全球50大管理思想家，Thinkers50终身成就奖获得者张瑞敏首度公开40年思路历程，全景展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界先 锋性的生态型企业。砸冰箱、创品牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业史上都是创举。他始终秉持“人的价值最大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率先进行敢为世界先的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但更多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。
《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞敏在企…
📣听过的人说…
- 🌞: 正确的选择是在“人的价值最大化”的根基上升华出“外化而内不化”的体系，即以“内不化”的“自主人”应对瞬变的“外化”，让模式具备时代的自适应性，以进入“不忘初心，方得始终”的境界。
产品经济和产品价值只有边际收益递减，只有生态价值才会呈现边际收益递增。
因此王阳明对知行合一有一个验证标准，事功即学问，所有认知的东西必须在你实际工作当中产生效果，这才是真学问，坐而论道夸夸其谈不是真学问。
创业就…
- 👽: 这本书不仅是一本管理之书，而且是一本智慧之书，让人看到张瑞敏人生智慧，非常有启发
- 👽: 文字重复率较高，但也确实加深了理解。文史哲，物理学，心理学，神经学，生物学等学科交叉的重要性已经不言而喻了。
对张总自我革命、自以为非和周读两本书等企业家精神和远见卓识深表敬佩，这种理念非常先进，即拟自然的生态系统和行行数字化的技术升级，优胜劣汰的自驱机制，加之以人为本的管理文化实践。同时再次感受到道家的高，实在是高。这和目前的管理方式已不在一个层次上了。
网状自主型组织，之前在赋能一书中也看过，…
📑目录
有声版包含所有章节
- 推荐序 管理思想的时代交响乐
- 朱宏任
- 中国企业联合会党委书记
- 前言 融入永恒活火的人单合一
- 第一部分 人的价值最大化
- 第1章 做企业就是研究人性
- 第2章 世界上没有不重要的人
- 第3章 让真正的基层员工睁开眼睛
- 第4章 人不可以被静态地评价
- 第5章 谁能够创造知识，谁就进入平台来
- 第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在
- 第二部分 与用户零距离
- 第7章 定义公司的不是产品，而是用户
- 第8章 每个人都是一个市场
- 第9章 让用户永远“在线”
- 第10章 必须创出用户想不到的需求
- 第三部分 破除“大公司病”
- 第11章 保持优势的唯一方法就是不断创新
- 第12章 把原来的组织全部打乱，让他们再生长起来
- 第13章 企业不是一部机器，而是一个生态
- 第14章 我所做的一切，就是希望让企业可持续发展
- 第四部分 永远不满足于现状
- 第15章 预测未来，不如创造未来
- 第16章 从内部打破，创造全新的生命
- 第17章 告别布罗克豪斯思维
- 第18章 做经济转型的“领头羊”
- 第19章 物联网时代的创新
- 第五部分 成为生态系统
- 第20章 让企业成为生生不息的热带雨林
- 第21章 成为去中心化、松耦合、联邦制的企业
- 第22章 我是这艘船的设计师，而不是舵手
- 第23章 从企业竞争到生态竞争
- 第24章 让所有的企业都能有新的增长引擎
- 第六部分 自以为非
- 第25章 “认识通往地狱之途，以便避开它。”
- 第26章 最大的对手是自己
- 第27章 一旦自我欣赏，就离失败不远了
- 第28章 如果企业不能变革，CEO都要负责任
- 第29章 找到下一个奇点
- 第30章 走向“第二曲线”
- 第31章 这家企业就是我要写的书
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