📕书籍信息
- 书名：HBO的内容战略
- 作者：(美) 小比尔•梅西（Bill Mesce, Jr.）
- 豆瓣评分：⭐6.6
- 出版社：浙江人民出版社
- isbn：9787213091919
- 出版日期：2019-1
- 价格：79.90元
- 豆瓣：HBO的内容战略
🌵内容简介
【编辑推荐】：
● 电视有两个时代：有HBO的时代与没有HBO的时代。1972年HBO开播，一个全新的娱乐时代来临，电视进入了有HBO的时代。HBO改变了一切，从电视产业本身到电影业的版图，从家庭录像带到网络电视，在1972 年之后发生的所有变化几乎都与HBO 的成功有着直接或间接的关系。
●《HBO的内容战略》详述了HBO的内容战略及其演变。1972年，HBO开播。一开始，作为电影频道的HBO通过购买电影版权来为用户提供独一无二的内容。在激烈的竞争中，HBO寻求突破，将内容重心转向原创内容，随后稍稍转向，专注于原创自制剧。经过10年的尝试和酝酿，最终有了《黑道家族》《权力的游戏》与一系列优质的原创自制剧，为美剧制作树立了一个标杆。
● 这也是一本HBO的企业传记。HBO开播至今已有40多年，始终引领整个行业的进程。1975年上星后，在第一个10年，HBO野蛮生长，…
📣听过的人说…
- 🌞: HBO的成长史，但是对于当年制造几部神剧的过程只是浮光掠影式的叙述，更多是企业的成长史。在Netflix面前，真不希望HBO在迎接流媒体变革时变成一个滞后版的Netflix。
- 🌞: 太垃圾了，标题叫HBO的内容战略，💰一百多页都没提到任何一个内容的字，讲来讲去有线无线电视发展史，让人昏昏欲睡。后面也流水账一般，策略是没有的，遇见问题转头就解决了，也没说怎么解决。😓
- 👽: 科普，小孩子可以看看
📑书籍章节
- 测 试 题 关于HBO，你知道多少
- 各方赞誉
- 序 言 两个时代：有HBO 的时代，没有HBO 的时代
- 引 言 为什么HBO 可以频出爆款
- 第一部分 HBO 重塑电视产业
- 01 电视原来的样子，三大无线电视网统治市场
- 电视起源于哪里
- NBC、CBS 和ABC 三足鼎立
- 电视是广播的延伸
- 02 内容荒漠，广告成了无线电视网的盈利主体
- 收视率，广告商最关心的数字
- 无线电视的商业本质决定节目内容
- 独立电视台，荒漠中的绿色
- 公共电视台，电视领域的西蓝花
- 03 HBO 诞生，一个全新的娱乐内容时代来临
- 有线电视覆盖无线电视网不愿抵达的偏远地区
- HBO 为订阅用户提供付费的理由
- 电视上星让HBO 订阅量井喷
- 人物| 战斗在前线：电影评定师尤瑟夫• 科德瑞
- 第二部分 购买内容，确立付费电视商业模式
- 04 开局制胜，用稳定的管理层保持先发优势
- 付费电视市场初期的混战
- HBO 何以开局制胜
- 05 争购头部内容，提高内容竞争力
- 策略一：开播新频道，填补原有频道的市场空白
- 策略二：比拼播出时长
- 策略三：比拼播出速度
- 策略四：争抢电影的独家播映权
- 策略五：直接投资制作电影
- 策略六：制作原创节目
- 06 确立付费模式，成为产业链的关键节点
- 引领美国电视产业的重新布局
- 创造二级市场这一电影业稳定的资金来源
- 推进影视内容的多元化
- 证明原创节目的方向是原创自制剧
- 07 遭遇市场洗牌，家庭录像产业来势汹汹
- 从创业期走向成熟期
- 市场饱和，订阅量增长缓慢
- 电影领域面临新的竞争者
- 节目内容无法完全满足订阅用户的需求
- 人物| 拼拼图：节目排期人员杰夫• 卡根
- 第三部分 原创自制剧，打造品牌核心竞争力
- 08 自我变革，用原创内容应对市场洗牌
- 增加营销投入
- 购买更多新电影
- 大力制作各种原创内容
- 09 把握内容尺度，满足用户的多元需求
- 我们只是播放电影本来的样子
- 不同的订阅用户接受标准不同
- 10 拓展渠道，延展品牌影响力
- 策略一：积极拥抱新技术
- 策略二：细分原有市场，增加频道数量
- 策略三：涉足更大的市场，开设喜剧频道
- 策略四：创建独立制片公司，成为内容提供者
- 策略五：利用新技术开拓新的零售市场
- 策略六：拓展国际市场并本土化运营
- 11 原创自制剧，开启精品内容的差异化竞争
- 原创自制剧才是塑造品牌的利器
- 与前沿创作者合作，在题材上大胆创新
- 什么样的内容才值得制作
- 《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》带来品牌辨识度
- 12 内容创新，精准定位新一代消费者
- 不干涉创作的管理原则
- 失败的内容选择令HBO 陷入创作低潮期
- 《真爱如血》打开新局面
- 与影视界大腕合作
- 《衰姐们》和《权力的游戏》再创巅峰
- 新的三大剧定位于新的市场
- 人物| 沉浮于市场：HBO 家庭娱乐部门的亨利• 麦基
- 结 语 内容与渠道的融合，打造下一个爆款
- 致 谢
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