📕书籍信息
- 书名:精益创业
- 作者:[美] 埃里克·莱斯
- 豆瓣评分:⭐8.3
- 出版社:中信出版社
- isbn:9787508622019
- 出版日期:2012-8
- 价格:49.00元
- 豆瓣:精益创业
🌵内容简介
【编辑推荐】:
《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介:我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产…
📣听过的人说…
- 🌞: 真心觉得懂最小产品原型设计的人就真不用看了…
- 👽: 我不是互联网行业创业者这个理论适合我吗?适合!我在公司打工不是创业者呢?适合!我不从事商业在政府机关上班呢?适合适合全适合!
我开发的东西运行不流畅怎么办?没事,这是最小化可行产品!页面暴丑怎么办?没事,这是最小化可行产品!漏洞百出怎么办?没事,这是最小化可行产品!干脆没啥用怎么办?没事,这是最小化可行产品!
我没做过相关行业可以创业吗?可以!我自己也没想好要做什么可以创业吗?可以!
这本有…
- 👽: 真心是本很屌的书
📑目录
有声版包含所有章节
- 引 言 IX
- 第一篇 愿景
- 第一章 开端 003
- 创业管理 003
- 精益创业的根基 006
- 第二章 定义 012
- 谁才是创业企业家? 012
- 如果我是创业者,何谓新创企业? 014
- SnapTax 的故事 015
- 七千人的精益创业 017
- 第三章 学习 022
- IMVU经证实的认知 023
- 价值VS浪费 030
- 从何证实? 032
- 零的愚勇 034
- IMVU之外的启示 036
- 第四章 实验 038
- 从点金术到科学 038
- 实验也是产品 044
- 乡村洗衣服务 046
- 政府部门中的精益创业? 048
- 第二篇 驾驭
- 第五章 飞跃 058
- 战略基于假设 059
- 现地现物 064
- 走出办公大楼 065
- 分析瘫痪症 067
- 第六章 测试 069
- 为什么第一个产品不完美 071
- 视频式最小化可行产品 073
- 贵宾式最小化可行产品 075
- 别在意那八个幕后人员 078
- 质量和设计在最小化可行产品中的角色 081
- 开发最小化可行产品中的减速路障 084
- 从最小化可行产品到创新核算 087
- 第七章 衡量 089
- 为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 089
- 如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091
- IMVU的创新核算 094
- 优化VS认知 098
- 小心虚荣指标 100
- 可执行指标VS虚荣指标 101
- 三个“可”的价值 112
- 第八章 转型还是坚持 117
- 创新核算带来更迅速的转型 118
- 能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126
- 转型需要勇气 127
- “转型还是坚持”的会议 129
- 转型失败 133
- 转型列表 136
- 转型是一个战略假设 139
- 第三篇 加速
- 第九章 批量 146
- 创业活动中的小批量 149
- 小批量的实例 152
- 大批量的死亡螺旋 155
- 要拉动,不要推动 157
- 第十章 成长 163
- 增长来自何方? 164
- 三种增长引擎 165
- 增长引擎决定产品/ 市场契合 174
- 引擎停滞之时 176
- 第十一章 适应 178
- 建立自适应组织 180
- “五个为什么”的智慧 182
- 五大罪状之魔咒 186
- 五个为什么的实例 190
- 适应较小的批量 195
- 第十二章 创新 202
- 如何培养颠覆式创新 202
- 创造实验平台 205
- 培养管理组合 211
- 第十三章 尾声:杜绝浪费 217
- 组织的超能力 220
- 长期股票交易中心 225
- 总结 226
- 第十四章 参与精益创业运动 227
- 必修读物 228
- 沿展阅读 230
- 致谢 233
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