📕书籍信息
- 书名：不拘一格
- 作者：[美] 里德·哈斯廷斯,[美] 艾琳·迈耶
- 豆瓣评分：⭐8.2
- 出版社：中信出版社
- isbn：9787521719482
- 出版日期：2021-1-1
- 价格：69.00
- 豆瓣：不拘一格
🌵内容简介
【编辑推荐】：
网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：
在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。
本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
📣听过的人说…
- 👽: 这本书真是太赞了！《奈飞文化手册》比起《不拘一格》，就如萤火之光与皓月争辉。《不拘一格》的亮点正是网飞文化核心所在，坦诚。里德把自己的心路历程分享出来，谈原则背后的原因，以及眼镜过程中的成败得失，只有缔造者才知道为什么，只有亲历者才能讲出故事。艾琳的角色也是恰到好处，他不是一味奉承，而是在不停挑战文化执行的具体细则，拿具体问题来考验老板和员工对于文化理解的差异，分析正反例证，最后还警惕了文化是跟行…
- 😗: 1、哈斯廷斯说的很委婉了，我觉得现实生活中有这样的老板，员工不好受。极度实用主义、冷酷、狡猾，是许多优秀管理者的必要条件。2、成功的企业身上拥有很多共性，这些共性支撑它们把握成功概率。但企业和人一样，个性才是更值得记录的，因为它才是左右概率的变量。这本书里对奈飞的个性着墨太少了（当然也有可能是不敢写）。
- 🌞: 我司好像处处都相反呢😂
📑书籍章节
- 推荐序一 | 企业如何最大化地驱动创新 陆奇 VII
- 推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
- 自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII
- 自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV
- 第一部分
- 迈向自由与责任的企业文化
- 01 首先，提高人才密度……优秀同事造就优质工作环境
- 危机带来的教训 005
- 优秀员工彼此激励共同成长 008
- 工作表现具有感染力 010
- 第一个关键点 012
- 02 其次，提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法
- 高绩效 + 无私的坦诚 = 极高绩效 021
- 我们不喜欢但需要坦诚 024
- 反馈环：培养坦诚的文化 026
- 鼓励员工对领导提出反馈 027
- 学会正确地给予和接受反馈 034
- 4A 反馈准则 036
- 当场反馈，实时反馈 038
- 厘清什么是无私的坦诚，什么是不羁的天才 040
- 第二个关键点 043
- 03 现在，尝试取消管控……上：取消限期休假制度
- 休长假，领导要带头 051
- 建立和加强情景管理 057
- 无期限休假制度让自由更具价值 059
- 给予自由，再落实责任 062
- 继续尝试取消管控……
- 04 下：取消差旅和经费审批
- 事前情景设定，事后核实报销 071
- 从虚假报销中吸取教训 074
- 最佳回报：自由、高效与节俭 076
- 第三个关键点 083
- 第二部分
- 打造自由与责任的企业文化
- 05 进一步提高人才密度……支付行业最高薪资
- 为精英人才提供应得的薪酬 093
- 不仅要付工资，还要懂得如何支付 096
- 奖金不利于灵活性 098
- 开出比其他公司更高的工资 102
- 支付行业最高薪资 103
- 始终保持市场最高工资 105
- 向猎头了解自己的市场价值 113
- 第四个关键点 119
- 进一步提高坦诚度…… 5 开卷管理
- 隐秘信息 126
- 把握分享信息的时间 129
- 第五个关键点 151
- 06 取消更多的管控……无须决策审批
- 取消管控，你准备好了吗？ 161
- 对自己认定的想法要敢于下注 163
- 下注前后需要做些什么 167
- 第六个关键点 193
- 第三部分
- 巩固自由与责任的企业文化
- 07 实现最高人才密度…… 员工留任测试
- 家庭讲究“团聚”而不是“绩效” 201
- 从家庭式工作到高绩效团队 203
- 员工留任测试 206
- 里德访谈记录 208
- 实施结果统计 220
- 第七个关键点 221
- 08 实现最高坦诚度……反馈循环
- 去看看“牙医” 226
- 一种崭新的 360 度书面反馈 228
- 360 度面对面 234
- 第八个关键点 242
- 09 取消多数管控！……情景管理而非控制管理
- 控制型管理还是情景管理？ 248
- 防范错误还是勇于创新？ 252
- “松散耦合”还是“紧密耦合”？ 255
- 团队的认同一致吗？ 257
- 一致对准北极星 258
- 一致性呈树形，而非金字塔形 261
- 《伊卡洛斯》——最后一幕 273
- 第九个关键点 275
- 第四部分
- 走向全球
- 10 走向全球的网飞文化 10
- 进入文化地图 287
- 坦诚，全球范围内大相径庭 296
- 在间接文化中增加正式反馈 300
- 学会调整你的方法，交流、交流、再交流 303
- 一切都是相对的 307
- 结语 313
- 致谢 321
- 参考文献 323
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