📣喜马拉雅 华为团队工作法 ! 华为前高管复盘思考丨前人力资源副总裁吴建国著 全集打包，阿里云盘下载，永久保存，网盘随时随地收听
📣该有声书由专业团队打造、精雕细琢，真情讲述每一段对话与演绎，喜欢的朋友不容错过.
📕书籍信息
- 书名：华为团队工作法
- 作者：吴建国
- 豆瓣评分：⭐8.3
- 出版社：中信出版集团
- isbn：9787521711790
- 出版日期：2019-12-1
- 价格：68.00
- 豆瓣：华为团队工作法
🌵内容简介
【编辑推荐】：
★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。
★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。
★ 【19万员工亲测有效，可复制的团队工作法】书里除了讲“华为怎么做”，也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。
★ 【三位一体的团队打造与激活体系】聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。
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华为是中国率先将人才…
📣听过的人说…
- 👽: 东西：人才精准选配，进和出，上和下；人才成长，纵带，横复制；人才激励，以使命激励为主，以物质为辅助。
方式：听书听的，觉得听书还是有点高效的。比看书效率还是高的很。 - 🌞: 得到听书20200520
🧐讀書筆記 –
读书的目的到底是什么？
为什么有的人看似读了很多书，但却没有给人以脱胎换骨的感觉，反而显得迂腐，甚至有些自傲。
昨天在看《华为团队工作法》突然悟得一个道理：
读书，是为了学习别人的思维模式，而不是仅仅学习某个知识点，或是方法论。
为什么有此感悟呢？
此书第一章讲的是人才选拔，选了华为几个大佬来举例。有些人可能并非某些岗位的专才，但他们却能在赋予某个角色后，快速地找到自己的定位，以及解决问题的方法。
仅靠经验无法做到如此，必定是他们有一套工作和行事的框架。真正拉开他们与其他…
📑书籍章节
- 推荐序1
- 华为的硬风格与软实力 郭盛 Vll
- 推荐序2
- 组织管理和业务战略同样重要 白鸦 XI
- 自序
- 人才管理能力，是企业的核心竞争力 xv
- 第一章：人才选配之道——精准选择，合理配置 / 001
- 选人要有尺子： 建立岗位用人标准 003
- 看人要有慧眼： STAR 行为面试法 007
- 德才兼备： 找到匹配企业核心价值观的人才 013
- 人才融合： 融入才能创造价值 019
- 人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短 024
- 人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量” 028
- 本章加餐： 部分关键岗位的工作技能和面试问题 032
- 第二章：人才评估之道——既要评价业绩，也要评价能力 / 043
- 绩效—能力“九宫格” 045
- 绩效评估与能力考量的“双维”标准 048
- 干中选才的方式 054
- 利用行为分级技术进行胜任力评估 058
- 确保人力资本的流动性 071
- 适当运用人才退出机制 075
- 第三章：干部任用之道——既要任人唯贤，还要动态管理 / 079
- 利用轮值制拉近决策与执行 081
- 选拔干部的“三优先”法则 085
- “能上能下，能进能出”的动态管理机制 092
- 七连环干部管理体系 096
- 本章加餐：后备梯队管理办法精要 102
- 第四章：人才成长之道——效率为先，效果为王 / 109
- 企业育才要因材施教，学以致用 111
- 人才加速成长的四大方法 115
- 横向人才培养：快速复制各类关键性人才 120
- 纵向人才培养： 在场景中搭建人才梯队 126
- 育才效果与个人成长和利益挂钩 130
- 新员工培训的“721”法则 134
- 第五章：文化锻造之道——道术合一、知行合一方能成就事业 / 141
- 企业文化的植入， 必须从管理层做起 143
- 文化与制度不能两张皮 149
- 具有自我批判精神，才能不断自我进化 154
- 把企业文化传递给客户和合作伙伴 161
- 第六章：薪酬激励之道——四位一体，动态迭代 / 165
- 四位一体的薪酬体系 167
- 利用TUP 进行长效激励 176
- 让激励有效果的两大底层要素 182
- 薪酬激励的常见误区及其解决方案 187
- 第七章：全面激励之道——点燃内在驱动力 / 193
- 建立多重赛道，让员工快速奔跑 195
- 让人才在良性约束下自由发挥 201
- 让听得见炮声的人来呼唤炮火 207
- 建设年轻人喜欢的组织氛围 211
- 高成长中小企业适用的综合激励方案 216
- 第八章健康成长之道——让组织长期充满活力 / 225
- 人是企业转型成功的首要因素 227
- 谨防未老先衰， 杜绝官僚主义 234
- 组织必须长期充满活力 240
- 提升人力资本的投资回报率 247
- 附录
- 华为大学一定要办得不像大学 255
- 后记
- 从华为人才管理到“明日之星” 283
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