📕书籍信息
- 书名:第五项修炼
- 作者:[美] 彼得·圣吉
- 豆瓣评分:⭐8.6
- 出版社:中信出版社
- isbn:9787508616827
- 出版日期:2009-10-1
- 价格:58.00元
- 豆瓣:第五项修炼
🌵内容简介
【编辑推荐】:
彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版,包含了100多页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括:BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯…
📣听过的人说…
- 👻: 自认为书中有关系统思考的内容不如《系统之美》详尽,有关愿景的阐述不如《从优秀到卓越》明确……留到以后需要时再详读吧~
- 👽: 学习型组织必读的作品
- 🌞: 学习型组织的前提是 作者默认每个人都有主动学习的天性 这我并不完全认同
📑书籍章节
- 2009年全新修订版中文版序言
- 修订版序言
- 第一部分 我们的行动如何创造现实……
- 我们如何才能改变现实
- 第1章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界”
- 学习型组织的各项修炼
- 第五项修炼
- 心灵的转变
- 把理念落实到实践中去
- 第2章 你的组织有学习障碍吗?
- 障碍1. “我就是我的职位”
- 障碍2. “敌人在外部”
- 障碍3. 掌控的幻觉
- 障碍4. 执着于事件
- 障碍5. 煮蛙寓言
- 障碍6. 从经验中学习的错觉
- 障碍7. 管理团队的神话
- 学习障碍与修炼
- 第3章 是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒?
- 零售商
- 分销商
- 啤酒厂
- 啤酒游戏的启示
- 结构模式影响行为
- 重新界定你的影响范围:如何改善在啤酒游戏中的表现
- 学习障碍与我们的思考方式
- 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石
- 第4章 第五项修炼的法则
- 法则1.今天的问题来自昨天的“解决方法”
- 法则2.你越使劲推,系统反弹力越大
- 法则3.情况变糟之前会先变好
- 法则4.选则容易的办法往往会无功而返
- 法则5.疗法可能比疾病更糟糕
- 法则6.快就是慢
- 法则7.因和果在时空中并不紧密相连
- 法则8.微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易发现
- 法则9.鱼和熊掌可以兼得——但不是马上
- 法则10.把大象切成两半得不到两头小象
- 法则11.不去责怪
- 第5章 心灵的转变
- 重新看世界
- 观察因果循环
- 正负反馈和延迟:系统思考的积木块
- 正反馈:发现微小变化是如何能增长的
- 负反馈:发现稳定因素和抵制的来源
- 延迟:事情会发生的……等时间一到
- 第6章 自然的模板:识别支配事件的模式
- 基本模式1:增长极限
- 基本模式2:转移负担
- 第7章 自我局限或自我持续的增长
- 当我们制造自己的“市场局限”时
- 见森林,也见树木
- 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织
- 第8章 自我超越
- 学习型组织的精神
- 超越和精通
- “我们为什么需要它”
- 抵制
- 自我超越的修炼
- 自我超越与第五项修炼
- 在组织中培养自我超越
- 第9章 心智模式
- 最好的想法为什么会失败?
- 孵化新的商业世界观
- 在实践中进行心智模式的修炼
- 把学习实践制度化
- 工具和技能
- 心智模式的修炼
- 协调一致很要紧吗?
- 心智模式和第五项修炼
- 第10章 共同愿景
- 共同的关怀
- 共同愿景为什么关系重大?
- 建立共同愿景的修炼
- 愿景的推广:加入、投入和顺从
- 共同愿景与第五项修炼
- 第11章 团队学习
- 团队的智慧潜力
- 团队学习的修炼
- 学会如何“演练”
- 团队学习与第五项修炼
- 第四部分 实践中的反思
- 第12章 基础
- 建立深度交流的反思型文化
- 人的成长
- 把组织看成生命系统
- 第13章 推动力
- 不同的变革方式
- 建设适应性组织
- 业绩与幸福感
- 第14章 战略与策略
- 用战略眼光思考和行动
- 策略1.学习与工作的结合
- 策略2.从现有条件和人力出发
- 策略3.学会双向交流的文化能力
- 策略4.建立演练场
- 策略5.与核心业务联系起来
- 策略6.建设学习型社区
- 策略7.与“对手”协作
- 策略8.开发学习型基础设施
- 名谓何?
- 第15章 领导的新工作
- 领导作为设计师
- 领导作为老师
- 领导作为受托人
- 第16章 系统的公民
- 看清系统
- 我们就是系统,要如是生活
- 面向21世纪的教育
- 第17章 未来的前沿
- 发现并运用自然的模式
- 下一代领导者
- 三个开放
- 第五部分 尾声
- 第18章 不可分割的整体
- 附录1:各项学习修炼
- 附录2:系统基本模式
- 附录3:U-型过程
- 注释
- 1990年英文版致谢
- 2006年英文增订版致谢
- 译后记:学习型组织不是“学习型组织”
⏏️必读理由
小标题:【构建未来竞争力:《第五项修炼》——打造学习型组织的艺术与实践】
推荐理由:
《第五项修炼》——彼得·圣吉的这部商业管理巨著犹如一面透视镜,深度剖析了现代企业在知识经济时代持续成功的关键所在。在这部经过15年实践锤炼并重新修订的经典作品中,圣吉提出了一种革命性的观点:企业的核心竞争优势在于其快速而有效的学习能力,这一观念对于寻求永续发展的企业和领导者具有不可估量的价值。书中,圣吉通过丰富的案例研究,生动展示了诸如BP、联合利华等国际知名企业如何运用“学习型组织”的策略和行动方案,成功克服内部固有的学习壁垒,转变思维方式,激发团队潜能,从而实现从战略到执行层面的整体优化升级。作者引导读者深入理解如何培养一种全新的、扩展性思维模式,在组织内部形成积极向上的学习氛围,进而实现团队成员共同追求并创造出他们真正渴望的卓越成果。
特别值得关注的是,《第五项修炼》不仅停留在理论层面,更注重实战操作与经验分享,新增的百余页内容全部源自于全球多家知名企业的实践者访谈,这无疑使本书更具现实指导意义和可借鉴价值。无论是身处企业管理层的决策者,还是致力于提升个人及团队效能的专业人士,阅读此书都将收获宝贵的启示和策略,助力他们在复杂多变的市场环境中找到破局之道,创建属于自己的竞争优势。
推荐类似书籍:
1. 《从优秀到卓越》 —— 吉姆·柯林斯
2. 《创新者的窘境》 —— 克莱顿·克里斯滕森
3. 《重塑组织:进化型组织的兴起》 —— 弗雷德里克· Laloux
4. 《精益创业:新创企业的成长思维》 —— 埃里克·莱斯
5. 《基业长青:企业永续经营的准则》 —— 吉姆·柯林斯 & 杰瑞·波勒斯
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