📕书籍信息
- 书名：创业时, 我们在知乎聊什么_
- 作者：知乎
- 豆瓣评分：⭐7.3
- 出版社：中信出版社
- isbn：9787508643403
- 出版日期：2014-1
- 价格：42.00元
- 豆瓣：创业时, 我们在知乎聊什么_
🌵内容简介
【编辑推荐】：
★前所未有的互联网出版实验，500万知友亲手甄选内容，知乎三年创业问答精华大集结
★史上最真诚创业书，用互联网思维讲透创业的逻辑
★在知乎，最强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧
★从Idea到步入正轨，创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务？
他们在知乎聊创业：
创新工场创始人李开复
天使投资人 徐小平
小米科技创始人 雷军
微信之父 张小龙
美团网创始人 王兴
搜狗创立者 王小川
奇虎360创始人 周鸿祎
虾米网创始人 南 瓜
VeryCD创始人 黄一孟
啪啪创始人 许朝军
知乎联合创始人 黄继新
鲜果网创始人 梁公军
课程格子创始人 李天放
手机之家创始人 高春辉
……
他们这样聊创业：
创业的理由有100种，但不论你选了哪一个，你所要面对的事情也许都是一样的
你这个创业项目如果腾讯跟进了，完全复制你的产品模式，…
📣听过的人说…
- 👽: 虽然非常碎片化，但是部分内容还是非常有帮助，值得推荐
- 👻: 个别观点不错，但整书缺乏贯穿的主线，逻辑性不强，让人很难有兴趣不断读下去。
- 😗: #恒阅# 简直没法读下去。这本书充分证明了知乎就是“你这么爱抖机灵你爸妈知乎？”的缩写，但是中信怎么会出这样的书呢……想不通
🧐讀書筆記 –
创业指的就是互联网产品创业而已，内容没有深度，大部分是过来人的泛泛而谈，也许很多是宝贵的经验，但是脱离具体情况我认为都是刷流氓。还没看完三分之一就看不下去了，问了自己很多遍，为什么会买这样一本书，带着浓浓的知乎风格，另外我现在已经越来越没有刷知乎的欲望了。
所以要了解创业，还是多读点有深度的比较好。不要看这种拉家常一样的。
📑书籍章节
- 目录
- 第一部分 种子期 3
- 第一章 审视自己 3
- 为什么要创业？ 3
- 是否适合创业？ 6
- 早期容易犯哪些错误？ 8
- 创业者应该具备哪些素质？ 12
- 单身创业和已婚创业哪个更好？ 18
- 女性创业的压力和问题有哪些？ 19
- 「亲历者说」 创业第一年个人会发生哪些变化？ 21
- 「亲历者说」 李开复给创业者什么建议？ 22
- 「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？ 24
- 第二章 选择方向 25
- 如何选择创业的方向？ 25
- 如何确认用户的真实需求？ 26
- 如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场？ 28
- 进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？ 31
- 对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？ 32
- 创业先期必须重视的问题有哪些 33
- 如何正确看待灰色行业？ 37
- 「亲历者说」互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些创业机会？ 38
- 「亲历者说」王兴：快速找到新方向 40
- 「亲历者说」雷军：创新的本质是容忍失败 42
- 第二部分 助跑期 42
- 第三章 找合伙人 42
- 有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？ 42
- 想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他要求不错的工资，也要不错的股份，这合理吗？ 44
- 几个朋友合伙创业，如何分配股权？ 45
- 想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方式会比较好？ 47
- 「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的？ 50
- 第四章 初次找钱 51
- 创业是自筹资金好还是找天使投资好？ 51
- 天使投资一般占多少股份，怎么算？ 53
- 看 BP（商业计划书） 的人最想从中得到的是什么？BP 应包含哪些内容？ 54
- 如果有机会和天使投资人进行面对面沟通，该准备些什么？ 59
- 投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？ 61
- 一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？ 62
- 创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？ 64
- 好的投资人应该是什么样的？ 65
- 年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？ 68
- 天使投资、VC（风险投资）、PE（私募股权投资） 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？ 69
- 原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？ 70
- 假如没有天使及 VC的投资，创业公司如何活下去？ 72
- 第五章 早期的产品规划 73
- 互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？ 73
- 赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？ 74
- 用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？ 77
- 跑马圈用户的思维是否正确？ 78
- 「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通 80
- 「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输，专注最重要 81
- 第六章 早期的团队构建 82
- 创业公司如何招人？ 82
- 创业团队内部如何高效沟通？ 85
- 创业团队如何让新员工觉得是有前途的？ 86
- 创业团队都有哪些有效的团队管理方式？ 87
- 创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？ 89
- 第三部分 起步期（0~1万元） 90
- 第七章 产品上线 90
- 一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？ 90
- 一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到第一批用户？ 91
- 创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？ 93
- 如何分析整理产品上线后的反馈？ 95
- 「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程 96
- 「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题 97
- 第八章 人才与团队管理 101
- 如何管理问题员工？ 101
- 初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？ 102
- 应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？ 104
- 自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？ 109
- 「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？ 110
- 「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？ 111
- 「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？ 112
- 第四部分 加速期（1~100万元） 114
- 第九章 产品的迭代 114
- 当产品基本成型，如何把产品做得更好？ 114
- 新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？ 117
- 产品上线后，应该如何做数据分析？ 117
- 「贴士」汪华建议互联网产品推广策略 121
- 「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？ 125
- 「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？ 125
- 「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式 126
- 「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？ 129
- 第十章 找机构投资 129
- 创业公司第一轮融资时应该注意些什么？ 129
- 拿到 Termsheet 意味着什么？ 131
- VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？ 132
- 创业者该如何看待腾讯的“跟进”？ 134
- 「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？ 138
- 「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？ 142
- 第十一章 团队初次扩容 143
- 拿到A轮投资之后，怎样把握招人的节奏？ 143
- 如何协调新老员工关系？ 144
- 创业公司如何做校园招聘？ 144
- 30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？ 146
- 30～50人的团队，如何提高团队管理能力？ 147
- 「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？ 152
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