📕书籍信息
- 书名：管理的实践
- 作者：彼得•德鲁克 (Peter F. Drucker)
- 豆瓣评分：⭐9
- 出版社：机械工业出版社
- isbn：9787111280743
- 出版日期：2009-9-1
- 价格：49.00元
- 豆瓣：管理的实践
🌵内容简介
【编辑推荐】：
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
📣听过的人说…
- 👻: 每个章节都可以作为单独的一本书扩展开来
- 👻: 当年轻人问道：“我们做什么才可以与众不同？”最好的答案之一就在此书中。加入一个与你的激情一致的组织，如果不是企业，那么就加入非盈利组织，如果你找不到合适的组织，你就自己创建一个，通过管理的实践，把你的组织打造成提供卓有成果的组织。由此产生的影响，将是你个人影响的一千倍
- 😗: 上世纪五几年的思想就如此高屋建瓴。现在很多国内企业实践中还相去甚远
📑目录
有声版包含所有章节
- 推荐序一(邵明路)
- 推荐序二(赵曙明)
- 推荐序三(那国毅)
- 推荐序四(詹文明)
- 彼得·德鲁克自序
- 概论管理的本质
- 第1章 管理层的角色
- 第2章 管理层的职责
- 第3章 管理层面临的挑战
- 第一部分 管理企业
- 第4章 西尔斯公司的故事
- 第5章 企业是什么
- 第6章 我们的事业是什么，我们的
- 事业应该是什么
- 第7章 企业的目标
- 第8章 今天的决策，明天的成果
- 第9章 生产的原则
- 第二部分 管理管理者
- 第10章 福特的故事
- 第11章 目标管理与自我控制
- 第12章 管理者必须管理
- 第13章 组织的精神
- 第14章 首席执行官与董事会
- 第15章 培养管理者
- 第三部分 管理的结构
- 第16章 企业需要哪一种结构
- 第17章 建立管理结构
- 第18章 大企业、小企业和成长中的企业
- 第四部分 管理员工和工作
- 第19章 IBM的故事
- 第20章 雇佣整个人
- 第21章人事管理是否已告彻底失败
- 第22章 创造巅峰绩效的组织
- 第23章 激励员工创造最佳绩效
- 第24章 经济层面
- 第25章 主管
- 第26章 专业人员
- 第五部分 当一名管理者意味着什么
- 第27章 管理者及其工作
- 第28章 做决策
- 第29章 未来的管理者
- 结语 管理层的责任
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